Ekipler yeni inovasyonlar geliştirmek için işbirliği yaptığında, aşağıdaki sekiz bileşenin ekibinizin yeni ürün geliştirme listesine dahil edildiğinde , genel pazarlanabilirliğin nispeten hızlı ve doğru bir şekilde gerçekleşmesini sağlayarak, tüm ekip üyelerinin verimliliğini üretkenliğini artmasına yardımcı olur.
1. Adım: Oluşturma
Temel iç ve dış SWOT analizlerinin yanı sıra mevcut pazarlama trendlerini kullanarak, uygun fiyat, yatırım getirisi ve yaygın dağıtım maliyetlerini hesaba katan ana fikir ve akımları üreterek rekabetten uzaklaşabilirsiniz.
Yalın, ortalama ve ölçeklenebilir akılda tutulması gereken kilit noktalardır. Yeni Ürün Geliştirme süreci boyunca, sistemi çevik tutun ve faaliyetlerin yürütüleceği konusunda esnek takdir yetkisini kullanın. Farklı proje türlerine ve risk seviyelerine uyacak şekilde ölçeklendirilmiş yol haritanızın birden çok versiyonunu geliştirmek isteyebilirsiniz.
Adım 2: Fikri Taramak
Bir çok yenilikçi projelerin Adım 2’de kaldığı görülüyor. Gidiyor musun / gitmiyor musun? Devam etmesi veya bırakılması gereken fikirler için belirli kriterler belirleyin. Üzerinde uzlaşılan kriterlere sadık kalın, böylece zayıf projeler erken fikir hunisine geri gönderilebilir.
Ürün geliştirme maliyetleri kesildiği için, “ürün fikirlerini önceden taramak”, İlk 3 rakibinizin yeni yeniliklerini hesaba katmak, ne kadar pazar payı elde ettiklerini, son tüketicilerin ne gibi faydalar beklediklerini vb. endüstri gerçeği: Havacılık sanayicileri, büyümeyi genellikle metal pazarlarıyla karşılaştıracaklardır; bu nedenle, Boeing boştayken, tüm uçakların kendiliğinden yerde olduğunu asla varsaymayın.
Adım 3: Konseptin Test Edilmesi
“Fikir taramasından sonra konsept testi yapılır.” Ve not etmek önemlidir, test pazarlamasından farklıdır.
Patent araştırması, tasarım durum tespiti ve yeni ürün geliştirmeyle ilgili diğer yasallıkların yanı sıra; Pazarlama mesajlarının en iyi nerede işe yarayacağını bilmek, genellikle konsepti test etmenin en büyük kısmıdır. Tüketici, ürün veya hizmeti anlıyor, ihtiyaç duyuyor veya istiyor mu?
4. Adım: İş Analitiği
Yeni Ürün Geliştirme sürecinde, ilerlemeyi izlemek için bir ölçüm sistemi oluşturun. Her aşamadaki ortalama süre gibi girdi ölçütlerini ve piyasaya sürülen ürünlerin değerini, yeni ürün satışlarının yüzdesini ve değerli geri bildirimler sağlayan diğer rakamları ölçen çıktı ölçütlerini dahil edin. Bir kuruluşun bu kriterler ve ölçütler için hemfikir olması önemlidir.
Bir fikir ürüne dönüşmese bile, onu haznede tutun çünkü gelecekteki ürünler için değerli bir varlık ve öğrenme ve büyüme için bir temel oluşturabilir.
Adım 5: Beta / Pazarlanabilirlik Testleri
Özel test grupları düzenlemek, beta sürümleri başlatmak ve ardından ürün veya ürünler test edildikten sonra test panelleri oluşturmak, son dakika iyileştirmelerine ve ince ayarlara izin veren değerli bilgiler sağlayacaktır. Az miktarda bilgi ve farkındalık üretmeye yardımcı olmaktan bahsetmiyoruz
Birçok uygulama, beta testiyle eşanlamlı hale geliyor ve etkilidir; Binlerce programcı koda katkıda bulunuyor, milyonlar bunu test ediyor ve son olarak tamamlanmış son ürünü daha da fazla indiriyor.
Adım 6: Teknik Özellikler + Ürün Geliştirme
Teknik yönlerin beta sonrası ürünlerde herhangi bir değişiklik yapılmadan mükemmelleştirilebilmesi koşuluyla, sorunsuz bir adım 7’ye doğru ilerlemek çok yakındır. “Üretim departmanı ürünü üretmek için planlar yapacak. Pazarlama departmanı, ürünü dağıtmak için planlar yapacaktır. Finans departmanı yeni ürünü tanıtmak için finansman sağlayacaktır ”.
Örnek olarak; İmalatta, makinelere teknik özelliklerin gönderilmesinden önceki süreç, bir ISO 9001 sertifikasyonunun (kalite yönetimini uygulamak için gereken organizasyon yapısı, prosedürler, süreçler ve kaynaklar) muhafaza edilmesi için bir gereklilik olan MSDS sayfalarının yazdırılmasını içerir.
İnternet jargonunda, beta testinden sonra teknik özellikleri geliştirmek, nihai veritabanı hazırlıklarını, sunucu kaynaklarının tahminini ve otomatikleştirilmiş lojistiğin planlanmasını içerir. İlerlerken teknik yeteneklerinizin aynı hizada olduğundan emin olun.
7. Adım: Ticarileştirin
Bu aşamada, yeni ürün geliştirmeleriniz ana akım haline geldi, tüketiciler malınızı veya hizmetinizi satın alıyor ve teknik destek, sürekli olarak ilerlemeyi izliyor. Rekabete fiziksel (veya sürekli) raf alanı vermemeyi tercih ettiğinden, dağıtım hatlarınızı ürünlerle dolu tutmak da bu sürecin ayrılmaz bir parçasıdır. Bu aşamada canlandırıcı reklamlar, ürününüzün adının satın alma niyeti aşamasındakilerin zihninde sıkıca yerini almasını sağlayacaktır.
8. Adım: Lansman Sonrası İnceleme ve Mükemmel Fiyatlandırma
NPD süreç verimliliğini gözden geçirin ve sürekli iyileştirmeler arayın. Yeni ürünlerin çoğu, tüketiciler “giriş yaptıktan” sonra nihai fiyatların düşürüldüğü tanıtım fiyatı ile sunulur. Bu son aşamada, dahili maliyetlerin yeni ürün karlarını gölgelemediğinden emin olarak SMM (satılan malların maliyeti) ile ilgili genel değeri ölçeceksiniz. Ürünleriniz eskidikçe tüketici ihtiyaçlarını sürekli olarak farklılaştırır, kârları tahmin eder ve ister fiziksel ister dijital ürünler devam ettirilirken teslimat sürecini iyileştirirsiniz.
Unutmayın: Süreç Gevşektir
Tüm yeni ürün geliştirme süreci, hataların yapılacağı, tasarımların çöpe atılacağı ve kayıpların kaydedilebileceği, sürekli gelişen bir test platformudur. Tüm ekibinizin sıkı bir eşzamanlılık içinde çalışmasını sağlamak, kendi tekerleğinizi yeniden icat etseniz bile, malların veya hizmetlerin başarılı bir şekilde piyasaya sürülmesini sağlayacaktır. Ürün geliştirme sırasında üretkenlik, ancak ve ancak, hedefler yol boyunca açık bir şekilde tanımlanırsa ve her sürecin kağıt üzerinde açıkça ana hatları çizilen olasılıkları varsa elde edilebilir.
Lütfen ziyaret edin : https://www.linkedin.com/company/mitalon-innovative-engineering-manufacturing-industry-and-trade-ltd-company